摘要
我国经济发展迅速,企业想要跟紧发展潮流,便必不可免需要制定适应企业的管理计划以及战略目标,以此帮助企业进行长远规划,我们发现以往的会计只专注于成本的核算以及业绩报告等信息,并没有对企业长期的战略性问题做出分析.战略管理是会计中非常重要的一部分,能够帮助企业管理者做出符合企业管理的经营决策,而且可以利用专业的手段给企业提供实现企业经营目标的会计信息,对企业发展存在着促进作用.本文从价值链和成本会计两个层面进行分析研究,具体以房地产企业作为分析的主体,探讨它在制定战略管理目标时所采用的方法,分析其中存在的问题,思考解决对策.
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