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财务战略管理问题分析——以WD集团为例

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最近,国家明确提出,坚决不将房地产作为短期刺激经济的手段,要求扩大内需市场,盘活国内资本,发展核心产业链,坚持科技创新,严打资金违规流入房地产,推动形成以国内大循环为主的新发展格局.对于一些集商业地产、高级酒店、连锁百货为一体的综合性民营企业来说也带来不小的挑战.在这样的背景下,本文以万达集团作为研究对象,从三个方面对万达集团财务战略管理存在的问题进行剖析,并以此对该集团未来财务战略管理选择提出建议,进一步促进该公司的可持续发展.

刘姿妤

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万达集团 财务战略 民营企业

2020

福建质量管理
福建省质量管理协会

福建质量管理

ISSN:
年,卷(期):2020.(19)
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