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电力行业A公司全面预算管理实践研究

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传统的预算更为强调财务预算和综合预算,而对于作为其来源的业务预算,由于认识和管理上局限,往往难以达到全面预算的提出的企业精细化管理的要求.业务预算中,项目投资所占比重较大,管控也更为困难,因此加强项目预算管理水平在加强预算管理中起着举足轻重的作用.近年来,A公司处于电网建设快速发展阶段,资本支出规模较大,落实项目预算闭环管理,对实现全面预算管理、统筹配置经济资源、 提升经营绩效、 促进公司健康可持续发展具有重要意义.

李汶瑾

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重庆市生态环境科学研究院 重庆 400000

电力行业 A公司 预算管理

2020

福建质量管理
福建省质量管理协会

福建质量管理

ISSN:
年,卷(期):2020.(20)
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