医院科室绩效总额是科室所创造价值的重要体现之一,也是医院运行目标具体到科室的体现.而科室对绩效的再次分配则体现了科室的发展,是推进科室发展的"指挥棒".医院按照绩效方案核定的科室绩效总额的基础上,科室根据员工在业务、教学、学术科研、爱岗敬业、能力、患者满意度等方面的表现,以及科室重点发展目标,制订符合本科室实际情况的科室内部的二次分配方案,以充分调动员工的工作积极性,引导各科室在绩效分配工作中体现效益优先、兼顾公平的原则,促进科室成员的个人目标和科室目标相统一,员工之间进行良性竞争,形成良好的工作氛围,从而实现科室的发展目标,这对科室二次分配方案的设计及实施有着严格的要求.本文首先进行概念及理论的阐述,其次探讨绩效二次分配的设计流程,最后阐述了如何监督和完善,从而形成了医院科室绩效二次分配的闭环管理.
NETL
NSTL
万方数据
