广东经济管理学院学报2006，Vol.21Issue(3) ：31-34,47.

论我国建筑市场主体的项目管理和风险管理

On Project Management and Risk Management of Building Market Principal Parts in China

周宏楚 罗伟
广东经济管理学院学报2006，Vol.21Issue(3) ：31-34,47.
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论我国建筑市场主体的项目管理和风险管理

On Project Management and Risk Management of Building Market Principal Parts in China

周宏楚 1罗伟1
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  • 1. 广东冠粤路桥有限公司,广东,广州,510757
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摘要

建筑市场主体是提供和交易公共品的生产经营者.在我国建筑市场上,初步形成了以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为依托的企业经营管理方式.市场主体的运行向完善的专业化分包体系发展,是我国建筑业经营管理的必然走向.在项目管理上,正由传统的管理方式向现代的管理方式转换;项目分包的运作过程,其优点和缺点同时并存.要克服项目分包的缺点,必须认识和融入当今建筑项目分包管理的发展态势,同时重视和加强建筑项目分包中的风险管理.

关键词

市场主体/项目管理/分包/风险

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出版年

2006
广东经济管理学院学报
广东济经管理学院

广东经济管理学院学报

ISSN：1672-4100
参考文献量5
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