摘要
国企改革不断深入,市场化运行给基层队伍建设和管理提出了新的标准和要求.胜利油田某发电企业自2011年起深入准噶尔腹地,参与胜利西部矿区生产建设,在12年的管理实践中,针对外部市场用工形式复杂多样,通过对胜利西部外闯基层队伍管理的优缺点分析,进一步开展了"市场化"运行模式下队伍管理建设的实践探索,提出了以"融合"为主要思路的队伍管理理念.具体总结了"文化引领""共建共享""节点联控""人文关怀""技能轮训"等五项管理措施,努力促进思想融合、利益融合、组织融合、情感融合、人才融合,为丰富胜利西部"油公司"管理模式以及"油公司"模式下提升队伍管理水平做了有益的探索.
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