摘要
随着用工成本优势的下降及公众对企业社会责任的关注,针织服饰配件企业面临越来越大的成本和社会压力,如何应用科学的管理方法提高生产效益是众多企业亟需解决的难题.实地调研了有代表性的一家针织类服饰配件生产企业(K),以解决该企业生产过程中工人长时间加班的问题为主要目标,测算了流水线和车间的浮余率及一款棉毛翻边帽的标准工时定额.研究发现,织片车间存在浮余率过大(47.5％)、生产过程的连续性和节奏性较差、缺乏系统有效的现场管理机制等问题.结合测算结果,从横机车间人-机配置、生产组织和过程控制、现场管理和信息留存等方面提出具体改进方案,可为针织服饰配件生产效率的提高提供参考.
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