摘要
制造企业是市场经济中的关键组成部分.现阶段,制造业发展面对严重的同质化问题,行业内部的竞争相对严重,利润值也不断缩减.制造企业可采取目标管理法,改变既往的战略方针,形成全新的战略格局,对成本应用情况进行综合考量,分析企业内部不必要的成本量.目标成本管理方法以事前评估为基准,关注事中成本管理,事后考察成本,达到资源合理配置的目的,提升企业的总体经济效益,扩大企业的营业额度.汽车零件制造企业为促进市场化发展,应当凸显自身优势,强化对成本的综合控制,构建起适合企业的成本管理机制,科学管理内部成本,使企业获得更高的经济收益,进一步提升汽车制造企业在市场的竞争力.
维普
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