摘要
随着经济的发展及环境的变化,企业的管理模式也不断更新或完善,同时也对企业预算管理提出了更高的标准与要求.预算管理将企业战略、风险管理以及数字智能化这三方面融合一个系统化的管理模式,它将企业经营管理活动从时间上实现事前、事中、事后全面管理,从职能上实现预测、控制、决策为战略目标服务.本文结合电网公司的预算管理现状,通过梳理预算管理的基本流程,从数智财务的角度为预算管理提出新的发展方向,旨在提升管理效率实现企业高质量发展.
基金项目
西南财经大学与国网四川省电力公司经济技术研究院合作项目(19BHIB-9003001-3000)
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