摘要
科技发展迅飞猛进,信息愈发透明,行业的同质化竞争不断加剧,企业的核心竞争优势变化速度更快.企业须不断进行创新,在企业核心竞争优势方面发现和创造更多的可持续性,并提前进行规划,在战略方向上给予指引,在内部管理方面进行配合部署,辅以对应的人才储备和培养,加上长期有效的文化宣导,才能形成企业长期发展的可持续竞争优势.外加国家利好的政策环境助力,中小企业才能实现更高质量的发展,成长为中国更多细分行业里的隐形冠军.本文从我国专精特新企业的研究着手,借鉴德国隐形冠军企业的发展经验,结合可持续竞争优势的相关理论,给出专精特新中小企业可持续竞争优势的定位及培育建议.
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