摘要
战略性绩效管理就是在一定的条件下,用一定的方法对企业的长远发展策略进行评价,并辅以合适的奖励手段.集团公司对下属企业进行科学有效的考核是困扰大型企业进行企业管理的难点问题.本文以集团公司对下属企业开展战略性组织绩效考核为研究视角,深入分析战略性组织绩效考核在集团公司和下属公司之间的管理运行问题.研究发现:集团对下级企业的绩效评价迫切需要由传统的经营业绩评价转向战略性的组织绩效评价,集团公司要建立一个以战略为中心的绩效管理体制,推动企业在计划、组织、控制等各个方面都相互关联,并对其进行及时的监控.
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