摘要
混合所有制改革是本轮国企改革的重点与亮点,更是促进各种所有制资本取长补短、共同发展的重要方式.通过对GT公司的研究,本文分析了混合所有制企业差异化管控存在的问题,提炼出混合所有制企业差异化管控的要点并提出改进建议.研究发现:要实现混合所有制企业差异化管控模式创新,关键是要通过理念的根本转变并将其在运营管理中进行实操;主要将授权企业自主决策的内容事项与对企业的监督管理模式两个方面作为差异化管控的切入点,尊重企业实际,不简单套用全资控股企业相关政策,形成"因企施策、因业施策、因时施策"精准化管理.
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