为了打通总部管理系统与业务公司系统之间的连接,提高系统协同性和管理工具的智慧性,解决招商港口管理方面存在的"三不通、三无"问题,提升集团管理能力、管理水平,招商港口采取"修战略、建抓手、改习惯"的工作思路,以数据治理为基础,从流程、数据、监控等3个方面推进智慧管理平台建设.流程平台聚焦工作过程可视、流程闭环管理、文件管理既可靠又方便查找的能力建设;数据平台聚焦数据治理体系、经营指标线上展示、线上召开经营分析汇报会的能力建设;监控平台聚焦基于数据库的宣传展示和基于信息化的经营风险监控等能力建设.结果表明,3个子平台均达到了预期效果,大幅提高集团管理效率和管理能力.
NETL
NSTL
万方数据
