通过"16+1合作"机制和"一带一路"倡议以及中欧之间不断深入的交流,给我国企业进入中东欧地区基础设施建设市场带来了前所未有的机遇.与此同时,也对中国企业如何快速适应高端的工程承包市场,实现企业的可持续发展提出了更高的要求.分包管理是工程管理的重要环节,特别是在相对成熟的中东欧地区工程承包市场,分包管理相当成熟,建立完善的分包管理体系,谋求高附加值管理效益既是当地市场的必然要求,也是增强企业核心竞争力,走向国际化的内在需求.国际项目地域特色显著,只有借鉴与创新并举,结合所在市场情况认真研究分析和总结,才能有效规避当地分包管理的误区.依拍黑山南北高速公路项目的当地分包管理实践,提出了中东欧地区工程项目的当地分包管理要点.
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