数字技术驱动农产品企业商业模式数字化转型——基于价值共创的纵向案例研究
Digital Technology Drives the Digital Transformation of Business Models of Agricultural Enterprises:A Longitudinal Case Study Based on Value Co-creation
戴炳钦 1范志明 2简兆权3
作者信息
- 1. 闽西职业技术学院财经商贸学院,龙岩 364000;华南理工大学工商管理学院,广州 510640
- 2. 广西农垦集团有限责任公司,南宁 530022
- 3. 华南理工大学工商管理学院,广州 510640
- 折叠
摘要
现有关于中国农产品企业商业模式从机械化到数字化转型机制的研究较为缺乏.通过对南宁糖业股份有限公司2015-2022年商业模式转型进行纵向案例分析,研究发现:第一,耕种收和深加工构成中国农产品企业从机械化到数字化商业模式转型的两个关键阶段;第二,基于数字化的协同创建和协同运营构成驱动两个转型阶段的重要机制.在数字技术和运营能力不匹配的情境下,提出了农产品企业通过价值共创实现数字化商业模式转型升级的理论模型,不仅有助于推进商业模式数字化转型和价值共创两个领域的理论形成,而且可为制定数字化、智能化农业政策和农产品企业实行数字化运营模式转型创新提供实践启示.
Abstract
Existing research on the transformation mechanism of Chinese agricultural enterprises'business model from mechanization to digitalization is relatively lacking.This paper conducts a longitudinal case study on the business model transformation of Nanning Sugar Industry from 2015 to 2020,and finds that:First,farming,harvesting and deep processing constitute two key transformation stages of the business model of Chinese agricultural enterprises from mechanization to digitalization.Second,digitalization-based co-creation and co-operation constitute important mechanisms driving the transformation stages.This paper proposes a theoretical model for agricultural enterprises to realize business model of digital transformation through value co-creation under the situation of mismatch between digital technology and operational capabilities.It can provide practical inspiration for the country to formulate digital and intelligent agricultural policies and enterprises to implement transformation and innovation of digital operation model.
关键词
数字技术/农产品企业/商业模式/数字化转型/价值共创Key words
digital technology/agricultural enterprise/business model/digital transformation/value co-creation引用本文复制引用
基金项目
福建省社会科学基金项目(FJ2021B156)
广东省自然科学基金项目(2023A1515011894)
广东省哲学社会科学规划项目(GD23CGL15)
出版年
2024
NETL
NSTL
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