高校后勤实体正处于多元化发展、转型发展的新时期。抓住“十个”着力点，闯出一条适应后勤实体发展的新路子。策划力是后勤实体多元化发展、转型发展中最基本的要素，是思维创新、实体管理、品牌管理、优质服务等转型发展的基础。学习力的本质就是竞争力，员工要通过自我超越、心智模式、团体学习等提高学习的修炼，以适应知识经济时代的新要求。执行力对个人而言是办事能力，对后勤实体而言是管理服务能力。创新力是发挥创造力的一种思维。理念、平台、激励、驱动和联动层面要加强创新。后勤领导要运用组织手段、法律手段、经济手段和精神手段实施对后勤实体的控制。后勤工作要明察秋毫，后勤领导要加强其自身的影响力、亲和力和穿透力，学会全面看问题，要有对瞬间发生的事物进行分析、明辨是非的能力，做出正确的决策。
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