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加强企业内控体系建设的管理与实践

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通过建立内控管理组织机构,成立内控管理委员会、内控管理办公室及内控评价办公室,建立内控工作联络员机制,明确各机构和内控联络员职责;各机构和内控联络员履行各自职责开展相关工作。通过实践,取得实效,强化公司内控管理,提升内控和风险管理水平,达到内部控制目标,保障公司可持续发展和实现各项目标任务。本文结合杭州华电半山发电有限公司的内控体系建设工作进行了一些创新和实践。

杜妍

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杭州华电半山发电有限公司,浙江 杭州 310015

加强 内控体系 建设 思考

2015

管理观察
中国科学技术信息研究所(ISTIC) 科学技术文献出版社

管理观察

CHSSCD
影响因子:0.252
ISSN:1674-2877
年,卷(期):2015.(2)
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