随着SQX（萨班斯）内控基础管理的要求越来越严格，各项基础财务管理工作的要求越来越细化，面对通信行业县公司营业网点多、分布散、渠道广、人员素质不一等客观情况，如何确保通信行业县公司基础财务管理工作能严格按照内控要求开展，还存在一定的难度。如何加强一线营业网点的基础财务管理工作，尤其是营业款风险控制、基础营销活动的稽核和资料管理、通用机打发票管理、卷式发票管理等，成了县公司财务管理人员亟须解决的问题，笔者现结合县公司存在的各种实际因素，尝试充分将“积分制”积极激励导向机制应用于县级分公司基础财务管理，期望切实从横向指标和纵向维度全面提升县公司基础管理水平。
国家科技期刊平台
NSTL
万方数据
维普
