浅析EVA在煤机企业事业部制体系中的应用

扫码查看

原文链接

国家科技期刊平台
NETL
NSTL
万方数据
维普

中文摘要：为应对煤机行业持续低迷的发展态势,煤机企业纷纷转变企业发展理念,适时推进事业部制体系建设.事业部制体系下的企业内部模拟法人运行机制,包括模拟法人、逐级分解、价值管理和责权分配四个环节.价值管理是传统的科研与产品管理转向价值管理,管理目标包括经济增加值EVA的考核.本文针对EVA指标特点,分析了某煤机企业运用EVA后的积极影响,同时总结归纳了实施EVA的注意事项,如财务核算体系需要重新建立,EVA的价值管理体系需要确实落实到各个事业部层级,全公司都应该全面理解EVA价值管理体系,强化职能建设.

作者：

闫执中

展开 >

作者单位：

山西天地煤机装备有限公司,山西太原030006

关键词：

EVA 事业部制煤机企业

出版年：

2015

管理观察

中国科学技术信息研究所（ISTIC）科学技术文献出版社

管理观察

CHSSCD

影响因子：0.252

ISSN：1674-2877

年,卷(期)：2015.(32)

参考文献量2