随着360度绩效评估方法的广泛应用,学者们发现不同评估来源之间的一致性很低.本研究以某大型制造业企业的197名中层管理者为样本,对中层管理者及其上司、同事和下属进行问卷调查,通过回归分析的方法,讨论中层管理者与上司和与下属之间的领导—成员交换如何影响评估者对其任务绩效、情境绩效和适应性绩效的考评.结果表明:①上司评估时,中层管理者与上司间的领导-成员交换比他/她与下属间的领导—成员交换具有更强的正向影响作用;②同事评估时,中层管理者与上司间的领导—成员交换比他/她与下属间的领导—成员交换具有更强的正向影响作用;③中层管理者自我评估时,其与上司的领导—成员交换和与下属的领导—成员交换具有同等的正向影响作用.
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