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供电企业全员绩效管理体系建设探究

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为全面落实国网公司全员绩效管理的文件精神,实现全员绩效管理工作的全面推进和深化,笔者以供电公司为例,在国网公司“两个办法”的基础上进行实践、创新,研究提出目标任务制、工作积分制的具体设计要点,并提出“三层五维”绩效考核量化指标体系,同时提出绩效系统和绩效看板管理实践要求.以实现全员绩效管理工作的逐级管控、考核结果的公正透明以及成果经验的交流共享,最终寻求有效解决全员绩效管理过程中导向不统一、指标量化程度不高以及过程管控力度不够等问题的方案,为各单位推进全员绩效管理工作提供可借鉴的实践经验.

李雅洁、兰红、摆小军

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国网新疆电力公司信息通信公司,新疆乌鲁木齐830000

杭州新世纪电子科技有限公司,浙江杭州 310053

供电企业 全员绩效 管理体系建设

2015

管理观察
中国科学技术信息研究所（ISTIC） 科学技术文献出版社

管理观察

CHSSCD
影响因子：0.252
ISSN：1674-2877
年,卷(期)：2015.(34)
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