不少企业在经营管理中面临着人员凝聚力不强,执行力差的问题,并苦无良策.笔者从自身10年的管理观察及实践中总结出将营销用于管理的方法,以很好地解决企业凝聚力和执行力的问题.具体体现在两点:一是通过营销企业、企业做的事、企业的观念等取得员工的认同、信任,从而诚心追随(提升凝聚力);二是向员工灌输企业远景、规划、路径、文化观念等,以统一思想,使每个人明白在企业中应该做什么,怎么做,从而发挥团队最大的合力和效用(提升执行力).如何将营销用于管理中,笔者分别从事业营销、文化营销、成长营销三个方面做了说明论述.
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