在现代化企业经营管理体系内，要积极整合管理机制和管控结构，充分整合实践要求，确保能发挥绩效考核的优势，为企业绩效管理工作的全面落实和优化奠定基础。企业集团公司要强化创新基础和管理要点，合理地维护绩效测评机制和考核方式，维护企业经济运营的实际水平，也为后续公司治理效果的全面优化奠定基础。本文简要分析了绩效考核理论和基本方法，并结合企业情况对企业集团公司绩效考核存在的常见问题进行了阐释，从考核方案、企业定位、企业文化氛围管理等几个方面对具体的解决对策展开讨论，旨在为企业集团公司绩效考核结构的全面落实和优化提供支持，仅供参考。
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