摘要
依照管理机关量化考核质量提升工作要求,辽宁公司全面梳理管理机关全员绩效管理经验、优化量化考核内容,提出职能部门"一站式考核"方式,解决专业基础指标难以管理、绩效合约指标过多过细、管理责任分散、考核尺度不一等问题.明确重点工作任务"四维量化"方法,解决考核目标难量化、评分标准难量化等问题.对于连带责任考核、综合评价指标的内容和考核方式也进行了优化调整,并推进绩效考核得分与月度绩效工资直接挂钩等,提高了管理机关绩效考核的实效性,提高了机关员工满意度,绩效管理工作进入新的常态化运行阶段,达到了预期目标,具有很高的推广价值.
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