摘要
随着国家"大数据战略"的实施和公司精益化管理、信息化企业建设的推进,数据资产管理职能愈发重要,而郑州公司数据监测与业务管理融合深度、数据分析与指标提升支撑力度、业务监测覆盖广度仍存在较大不足,未能有效发挥数据监测辅助管理改进提升和支撑经营决策的作用.郑州公司借鉴国网公司运监中心经验做法,从"指标状态全面监测、重点业务运营分析、数据资产管理应用、问题改进协调控制、常态监测发布机制、优化全景展示平台"六个方面,构建基于大数据运用的运营监测管理模式,推动数据管理从孤岛自治向共享融合转变,业务管理从事后分析向事前研判转变,有效地推进数据管理与业务管理协同融合,实现对公司经营状况、明细业务的全面覆盖、全过程监测、全方位诊断.
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