摘要
面临新一轮电力体制改革的推进,电网企业经营形势日趋严峻,以研究改革政策为基础,积极推进财务管理优化提升,是现阶段电网企业工作的重点难点.本文深度剖析输配电价改革对公司其他可控成本费用管理的影响,并结合公司其他可控成本费用管理现状,针对性地提出"两化两基"管理优化模型,以标准成本管理"标准化"和专项成本费用管理"项目化"为核心,搭配信息技术升级和组织保障优化两项基础,全面推进输配电价改革背景下公司其他可控成本管理优化提升,积极推动甘肃电力其他可控成本管控精细化,全面提升成本使用效能,实现资源精准配置.
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