摘要
本文以葡萄酒企业为主要对象探究其成本控制.主要研究结果为:第一,不只是企业领导层要重视成本控制,任何一名员工都应密切关注,要确保成本控制的良好效果,必须强化工作人员的成本控制意识;第二,通过强化成本控制,可以从企业整体上提高管理能力与市场竞争力,且必须改善成本控制方面的相关理论及实践,进而促进企业的可持续发展;第三,对于任何一个葡萄酒企业而言,都应该以自身实际特征为依据,科学、合理制定与之相符的采购制度,加大采购管理的强度,建立一套完备的采购模式,确保其规范化与制度化等,通过对该制度的充分应用减少采购成本,获取更多经济效益.
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