精细化管理己经在产品质量、服务管理等方面起到了良好的效果,其注重细化管理流程,减少管理资源的占用等,使其拥有几乎与财务成本控制相一致的目标和工作方向.随着市场经济环境的变化和成本控制理论的升级,电力工程公司也需要基于精细化管理手段,来促进企业成本控制水平的提升.本文主要探索了电力工程公司财务成本管理现状和精细化管理的优化办法.首先对电力工程公司财务成本精细化管理概述及基础进行阐述,进而分析了电力工程公司财务成本管理的现状,最后提出了基于精细化管理的财务成本控制相关对策.希望能促进电力工程公司财务管理水平的整体提升.
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