摘要
每个公司必须在不同的企业生命周期内面对不同时期的业务、运营和管理的新要求.同时,在企业的健康发展中,战略的制定和实施也对企业管理提出了更高的要求.人才是企业发展的关键.任职资格体系的建立与应用是解决企业在发展经营过程中遇到的各种战略制定、战略执行、各类管理问题、人才培养与梯队建设等问题的有效方法.任职资格体系由知识、技能、能力素质、经验、其他外显特质五部分组成,通过前期准备和调查设计,职业类别和资格等级三步完成体系设计.在体系设计中充分考虑不同职位族、职类、子类、职位的明确需求,结合企业生产经营的实际要求,确保任职资格体系能够在招聘、薪酬、绩效、培训环节充分应用,促进员工能力、绩效提升,完善人才培养机制,推动企业现代化进程.
国家科技期刊平台
NSTL
维普
万方数据