摘要
目的、意义,供应商管理是航天型号生产管理的重要组成部分,建立适应于航天型号供应商创新管理体系有利于企业的发展.方法、过程,根据供应商管理组织体系设计的原则与目标,设计供应商管理组织建设的基本框架,构建业务流程体系、信息化管理平台及绩效评估体系.结果、结论,通过航天型号供应商组织创新管理体系的设计,管理模式向一体化闭环管理转变;实现了配套供应商自准入到绩效管理的全生命周期管理;为航天型号供应商管理、绩效评估、采购分析决策提供了科学依据;从总体需求出发,建立系统的投产策略与供应商关系管理体系,降低成本与供应风险.
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