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国有企业合并中员工薪酬整合

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改革开放以来,国有企业的合并层出不穷。如何在合并中做到留住人才、激发人才内在动力,从而实现业务与管理的平稳过渡,有利于企业后续发展,是企业首先要考虑的关键问题,因此整合后的薪酬体系是否与企业相匹配,是否能满足企业人才的需求与期待十分重要。本文通过分析国有企业薪酬体系存在的问题,提出合并后薪酬整合原则,并结合薪酬体系设计程序及影响因素,对国有企业合并中员工薪酬整合进行初探。

魏敏颖

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国有企业 合并 问题 薪酬整合

2019

管理观察
中国科学技术信息研究所(ISTIC) 科学技术文献出版社

管理观察

CHSSCD
影响因子:0.252
ISSN:1674-2877
年,卷(期):2019.(20)
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