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战略绩效管理体系的优化——以T集团为例

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面对异常严峻的市场形势，集团在持续提升理念、提高标准、完善工作中，实现了历史性进步和跨越式发展。集团战略绩效管理体系建设虽取得了初步成效，但也存在一些问题，需要以全新的理念、更高的标准不断地优化战略绩效管理体系。集团以工作目标和关键绩效指标设定为载体，以两个层面为内容，三个子体系为核心，四个环节过程管理，八个评价维度来实现对组织和员工工作绩效的客观衡量、及时监督、有效指导、科学奖惩，从而调动全体员工积极性，以提高企业的绩效管理。

吕晓彬

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河钢集团唐钢公司人力资源部,河北 唐山 063000

绩效管理 绩效考核 战略 管理体系

2019

管理观察
中国科学技术信息研究所（ISTIC） 科学技术文献出版社

管理观察

CHSSCD
影响因子：0.252
ISSN：1674-2877
年,卷(期)：2019.(20)
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