管理观察2019，Issue(20) ：11-13.

战略绩效管理体系的优化——以T集团为例

吕晓彬
管理观察2019，Issue(20) ：11-13.
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战略绩效管理体系的优化——以T集团为例

吕晓彬1
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作者信息

  • 1. 河钢集团唐钢公司人力资源部,河北 唐山 063000
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摘要

面对异常严峻的市场形势,集团在持续提升理念、提高标准、完善工作中,实现了历史性进步和跨越式发展.集团战略绩效管理体系建设虽取得了初步成效,但也存在一些问题,需要以全新的理念、更高的标准不断地优化战略绩效管理体系.集团以工作目标和关键绩效指标设定为载体,以两个层面为内容,三个子体系为核心,四个环节过程管理,八个评价维度来实现对组织和员工工作绩效的客观衡量、及时监督、有效指导、科学奖惩,从而调动全体员工积极性,以提高企业的绩效管理.

关键词

绩效管理/绩效考核/战略/管理体系

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出版年

2019
管理观察
中国科学技术信息研究所（ISTIC） 科学技术文献出版社

管理观察

CHSSCD
影响因子：0.252
ISSN：1674-2877
被引量1
参考文献量10
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