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以全成本为重点的医院财务精细化管理策略

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随着时代的变革,我国医疗政策也发生了天翻地覆的变化,新医改政策得到了全面普及,同时为医院发展带来了很多新的挑战.本文对医院财务精细化管理实施的必要性和问题进行总结,并从明确成本收益管理核心、引入专业人才、完善医院信息化财务管理系统、提升财务部门精细化管理程度、成本管理岗位的科学设置五方面,论述了以全成本为重点的医院财务精细化管理策略.

高雁、刘晓苹、胡杨

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青岛市胶州中心医院,山东 青岛 266300

全成本 医院财务 精细化管理 财务系统

2019

管理观察
中国科学技术信息研究所(ISTIC) 科学技术文献出版社

管理观察

CHSSCD
影响因子:0.252
ISSN:1674-2877
年,卷(期):2019.(21)
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