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海外工程人力资源属地化管理的思考——以中交三航局马来西亚DASH高架桥项目为例

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随着中国践行"一带一路"倡议，越来越多的中资企业走出国门，投入到海外基建领域，与国际企业同台竞争。可是，海外市场风险与机遇并存，对于没有相关海外经验的企业来说，海外工程将面临前所未有的风险和隐患。同时，海外发展更需要人力资源配置，属地化管理成为国际化企业必须面对的课题。本文试图以中交三航局马来西亚某市政工程项目为例，通过对所在项目属地化管理的利弊分析，以及管理过程中所遇到的问题进行剖析，最终给出一些管理上的思考和解决办法。

施志鸥

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中交三航局上海建筑工程有限公司,上海 201315

"一带一路"倡议 属地化管理 激励机制 跨文化管理

2019

管理观察
中国科学技术信息研究所（ISTIC） 科学技术文献出版社

管理观察

CHSSCD
影响因子：0.252
ISSN：1674-2877
年,卷(期)：2019.(24)
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