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新型项目管理方法的探索与实践

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随着B公司与Apple客户合作的不断深入,B公司承接了越来越多的Apple项目,包括:笔记本、平板电脑等一系列项目。在产品开发过程中,客户会进行全面管控,项目技术指标要求极高、工程设计变更频繁、日程紧张、经费有限,这些客观因素要求B公司必须建立起完善的项目管理体系,来满足Apple项目的要求。本文期望能根据Apple项目管理的实际,系统地介绍一种新型的项目管理方法。

薛松、向康、李恒滨、张敏

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合肥鑫晟光电科技有限公司,安徽 合肥 230012

项目管理 TFT-LCD行业 新产品开发 物料管理

2019

管理观察
中国科学技术信息研究所(ISTIC) 科学技术文献出版社

管理观察

CHSSCD
影响因子:0.252
ISSN:1674-2877
年,卷(期):2019.(30)
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