改革开放以来,政府鼓励企业"走出去",鼓励企业在海外开展项目进行投资.A海外工程公司正是在这种潮流下积极在海外开展业务,具有很好的发展前景.A海外工程公司在快速发展阶段,出现了海外员工离职率过高的问题.海外员工频繁离职不仅会增加企业的管理成本,也会影响企业的运作效率,项目的进展也会受到一定程度的影响.因此,解决高离职率问题也就迫在眉睫.本文在借鉴经典管理理论,离职相关理论、激励理论的基础上,根据企业目前的组织结构、人力资源配置情况、海外员工离职现状,分析了导致员工离职行为的原因.组织层面的原因有:招聘时没有严格控制员工的流入、薪酬制度和福利制度缺乏激励性;个人层面的原因主要是海外员工的需求没有被满足,以及来自文化、环境的差异.
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