摘要
近年来,海外业主更注重项目承接商的综合实力,集设计、施工、采购于一体的EPC项目以独特优势在涉外项目中占据了一席之地.同时,随着全球经济一体化的加深,我国政府鼓励本国企业向国际市场发展,越来越多的中国企业开始走向国际市场.但是EPC项目工期长,投资金额大,对工程技术的要求高,并且还涉及到国外气候环境、政治环境、宗教信仰等多种因素,在获取丰厚利润的同时也面临较大的财务风险,如果不严加控制将给企业造成巨大经济损失.基于此,本文以A项目为例,介绍了海外EPC项目的财务风险类型,进而提出了相应的控制策略,以期为海外项目管理提供一定的借鉴.
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