近年来，海外业主更注重项目承接商的综合实力，集设计、施工、采购于一体的EPC项目以独特优势在涉外项目中占据了一席之地。同时，随着全球经济一体化的加深，我国政府鼓励本国企业向国际市场发展，越来越多的中国企业开始走向国际市场。但是EPC项目工期长，投资金额大，对工程技术的要求高，并且还涉及到国外气候环境、政治环境、宗教信仰等多种因素，在获取丰厚利润的同时也面临较大的财务风险，如果不严加控制将给企业造成巨大经济损失。基于此，本文以A项目为例，介绍了海外EPC项目的财务风险类型，进而提出了相应的控制策略，以期为海外项目管理提供一定的借鉴。
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