摘要
随着经济的高速发展,城市化进程的不断加快,人们对电能的需求也越来越高,且在当前经济市场竞争逐渐激烈的背景下,电力企业的发展也需要与时俱进,其不仅要完善输电质量,也需要提升企业内部人员管理质量.若是想要保障企业的可持续发展,人才的配置和管理必须要有所保障,而且企业与企业之间的竞争也是人才和人才之间的竞争,薪酬和绩效管理作为人力资源重要的组成部分,其对电力公司的发展具有重要意义.基于此,本文对供电公司绩效管理机制的运行进行分析和研究,并阐述电力公司薪酬和绩效管理机制存在的不足之处,提出了解决措施.
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