摘要
本文以英华达智能手环机器人装配产线项目为例,将项目成本管理的知识应用到工业机器人产线项目中来.通过资源计划编制,确定英华达智能手环机器人装配产线项目所需要的资源及其分量.通过成本估算,针对项目的每一个工作包安排相应的负责人和物料,根据经验给出比较基准成本.通过成本预算,结合时间计划和成本估算,自下而上地得出项目预算费用.通过成本核算,对英华达智能手环机器人装配产线项目做过程中的考核.通过成本控制,监控项目的费用和进展.通过成本决算,整理与分析项目各阶段费用的情况.深入研究项目成本管理在工业机器人产线项目中的应用,最终取得英华达智能手环机器人装配产线项目的成功,并形成一套适用于工业机器人产线项目的标准.
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