本文以英华达智能手环机器人装配产线项目为例，将项目成本管理的知识应用到工业机器人产线项目中来。通过资源计划编制，确定英华达智能手环机器人装配产线项目所需要的资源及其分量。通过成本估算，针对项目的每一个工作包安排相应的负责人和物料，根据经验给出比较基准成本。通过成本预算，结合时间计划和成本估算，自下而上地得出项目预算费用。通过成本核算，对英华达智能手环机器人装配产线项目做过程中的考核。通过成本控制，监控项目的费用和进展。通过成本决算，整理与分析项目各阶段费用的情况。深入研究项目成本管理在工业机器人产线项目中的应用，最终取得英华达智能手环机器人装配产线项目的成功，并形成一套适用于工业机器人产线项目的标准。
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