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烟草企业资产全生命周期管理研究与探索——以A公司为例

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面对持续盈利能力压力，推进创新驱动发展战略提高企业管理水平，激发内生驱动力实现可持续发展，已经成为烟草行业当下最为迫切的经营诉求。文章通过分析A公司资产管理现状，按照资产全生命周期管理路径，提出从资产管理的"三个关口"探索构建资产全生命周期管理体系的举措，助力企业系统提升资产资源配置、运营及增值能力水平，以期为烟草企业的资产管理提供参考。

贺水平

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福建中烟工业有限责任公司

资产管理 全生命周期 体系

2024

管理学家
航空工业信息中心

管理学家

ISSN：1674-1722
年,卷(期)：2024.(7)
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