当前，国家将科技创新提高到了前所未有的高度，实施创新驱动发展成为"十四五"期间的首要任务。在此背景下，企业作为创新主体，承担着大量工程类科研项目。企业工程类科研项目管理因其复杂性，为科研管理工作带来新的挑战，对科研管理人员提出了更高要求。科学且高效的项目管理既是科研工作顺利推进的基石，也是实现国家科技发展总体目标的必要保障。因此，如何高质量、高效率地管理工程类科研项目已成为一项重要的研究课题。文章基于工程类科研项目的特点，结合实际工作经验，分析管理过程中存在的各类问题，从项目立项、组织架构与制度建设、风险应对、财务管理及成果转化等方面提出具体的优化策略与创新措施，以期提升企业对工程类科研项目的管理水平，供相关人士参考。
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