随着房地产业竞争的日益激烈和房地产市场管理的日益规范，面对市场及政策的双重压力，房地产企业为了持续发展，必须走品牌战略之路。杭州A集团有限公司是一家城市复合型地产运营商，旗下业务涵盖地产开发、商业地产运营(商业综合体、文旅酒店)、物业管理等多个领域。近年来，杭州A集团有限公司结合地产行业外部市场情况，逐步调整战略规划，着手推进地产运营转型，为公司多元化发展做长期准备。文章以杭州A集团有限公司为例，分析该公司在提升地产园区运营管理配置的思路，提出园区工程职能及人员整合建议，旨在为深耕园区运营业态的精细化管理，推动企业的稳步发展提供参考。
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