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流程导向型的组织结构分析

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组织业务流程再造是以组织的作业流程为核心,重新设计企业内部的组织结构、运作方式,它采取"合工"的思想,把原先被分割的业务流程再合理的"组装"回去.本文就流程再造后的组织结构的特点及其模式进行分析,并对比原先的组织结构,论述了流程导向型组织的优势及其面临的一些新的挑战.

李玉坤

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西南大学经济管理学院,重庆,400715

流程 流程再造 流程型组织

2010

管理与财富
福建省经贸委

管理与财富

影响因子：0.053
ISSN：1009-3532
年,卷(期)：2010.(3)
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