摘要
在世界经济总体呈"弱增长"态势的当下,面对日趋复杂多变的内外部环境和诸多风险挑战,港口企业亟须通过加强成本控制、优化资源配置来提升服务质效和市场竞争力.广州港股份有限公司按照"局部试点、成熟推广、逐步升级"的思路,通过在港口板块单位推行作业成本法,梳理现场作业环节、制定成本归集口径及分摊方法,建立单箱作业成本模型,开展同货类码头间的对标管理,并以数字化为支撑,全面构建集数据归集、业务对标、短板发现、措施制定和成效追踪为一体的全流程数字化成本管理体系,实现了企业管理水平、工作质效的大幅提升,为推进世界一流港口企业建设创造了具有引领性、示范性的"广州港方案".
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