摘要
"油公司"模式改革背景下,提升财务管理价值创造力,成为油田企业实现提质增效、低成本发展的关键.大庆油田有限责任公司第三采油厂遵循"提升分析预测能力、强化生产经营思维、增强服务统筹协调"的管理理念,坚持"向技术升级要效益,向管理升级要效益,向质量升级要效益",通过对价格管理、成本管控、预算分解等工作进行重新梳理,厘清职责界面,完善配套机制,构建实施价格管理、创效管理、预算管理环环相扣的"三融合"财务管理模式,在促进业务专业化、流程标准化、管理规范化、效益最大化的同时,实现了低成本、高质量发展.
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