当前,传统的财务成本管理模式已不能适应现代企业发展要求,业财融合成为财务成本管理转型的必然.本文立足于业财融合和作业成本管理的相关理论,以BECC冷链物流公司为研究对象,分析其成本管理现状.从财务EVA指标对比分析发现其指标为负值,而且呈现扩大趋势,表明BECC冷链物流公司存在一定的成本控制问题.基于作业成本法发现该公司成本管理问题在于货物运输和货物仓储方面处于低效作业.通过现场实地调研和深度访谈发现,其原因在于作业成本资源界定不明确、作业成本动因梳理不清晰以及作业中心分类费用归集不准确.针对这些问题及原因,笔者围绕业财融合从作业成本流程方面提出基于作业成本法的业财融合成本管理优化方案.
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