摘要
能源数字经济时代能源企业亟需通过能源电力系统的人力资源数字化转型,来破解人员队伍培养与建设的难题.在开展企业数字化人才培养方面,能源企业可尝试进行以下人力资源数字化转型路径的探索:其一,通过"内建模型,外引平台"全面提升员工的数字技能水平;其二,设立数字化岗位,通过信息化系统根据关键绩效指标,开展数字化人才绩效考核;其三,基于数字化的手段与硬软件工具,通过线上线下结合为"被挤出人员"的技能升级提高学习效率;其四,综合考虑多方面因素持续做好电厂运行人员的技能培训工作.通过对数字化工具和手段的利用来提升员工的数字化能力,降低人员转型的"天花板".
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