摘要
针对不平衡不充分发展地区在东西部协作背景下,发展新型农村集体经济易发生挂帮单位撤离后会出现"断奶"的困境.通过对贵州省凤冈县大屋村公司化发展村级集体经济进行调研发现,大屋村充分利用东西部协作的帮扶资源,发挥资源禀赋,以民选干部和致富带头人为主体成立股份制有限公司,突破基层治理行政化和自身发展困境;公司建立后完善利益链接,激发内生动力推动集体经济可持续发展;健全相应的监督机制,使运营透明化,防止内部垄断.这对于欠发达地区规避政府自利性,转变政绩观导向,实现小农户与现代农业有机衔接以及以产业兴旺推动治理有效,让基层组织和群众生出巩固拓展脱贫成果的"造血"功能,守住返贫底线,有效衔接乡村振兴,实现村级集体经济的可持续发展具有一定的借鉴意义.
万方数据