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副职领导非正当性扩权的行为特征、典型危害与防治策略

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副职领导可以通过私人关系运作、项目任务吸纳和扮演层级中介等途径实现非正当性扩权。副职领导非正当性扩权会导致领导权威架空、集体腐败避责和人治替代法治等组织性危害。为此，组织应该从源头规范、过程规范和制度规范等方面予以防治。

李莉

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郑州警察学院组织人事处(河南 郑州 450000)

副职领导 非正当扩权 权力监管

2024

10.19299/j.cnki.42-1837/C.2024.02.008

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影响因子：0.162
ISSN：1674-9650
年,卷(期)：2024.(2)
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