湖北农村金融研究2012，Issue(3) ：56-58.

“三大集中”后基层网点运营主管职能该如何定位——以农行松滋支行为例

王东立 易勇
湖北农村金融研究2012，Issue(3) ：56-58.
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“三大集中”后基层网点运营主管职能该如何定位——以农行松滋支行为例

王东立 1易勇1
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  • 1. 农行松滋市支行
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摘要

随着“三大集中”的逐步运行实施，基层营业网点运营主管的职能并没有因而减少，反而随着管理的日趋精细和严格，管理责任和工作压力越来越大。笔者以松滋支行网点为例，对运营主管的职能定位作了初步的探索和思考。

关键词

三大集中/运营主管/职能定位

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出版年

2012
湖北农村金融研究
中国农业银行湖北分行 湖北省农村金融学会

湖北农村金融研究

影响因子：0.082
ISSN：1003-7101
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